パナソニック、電卓など向け太陽電池の子会社をファンドに売却［日経］

日本経済新聞の記事によると…

パナソニック、電卓など向け太陽電池の子会社をファンドに売却

パナソニックは23日、電卓や腕時計など向けの太陽電池を製造・販売する子会社のパナソニックソーラーアモルトン（PSAM、福島県喜多方市）を企業再生ファンドのジェイ・ウィル・パートナーズ（JWP）に売却すると発表した。売却額は非公表。2025年度中にJWPが運営するファンドが設立した会社に全株式を譲渡する。

［全文は引用元へ…］2025年12月23日 20:33

以下,Ｘより

【ＫＯＪＩ　ＨＩＲＡＩ　平井宏治さんの投稿】

また売っちゃた?

パナソニック、電卓など向け太陽電池の子会社のソーラーアモルトン社をファンドに売却 – 日本経済新聞 https://t.co/r4hB5bhQ1X
— ＫＯＪＩ　ＨＩＲＡＩ　平井宏治 (@KojiHirai6) December 24, 2025

パナソニックはもう終わりかな。松下幸之助が泣いとるで。
— かしゅー?? (@shironana07) December 24, 2025

パナソニックは失われた30年の象徴みたいな会社ですね。リストラしか能がないようだ。松下幸之助翁の精神を引き継がずに創業家を排除してサラリーマン経営者ばかりになり金太郎飴社員ばかりにしました。挙げ句の果てには過去の経営者の失敗をリストラばかりして解決した気になる始末。媚中企業の断末魔…
— ほわほわ (@cross0830) December 24, 2025

パナソニック焦ってる感ありますね。
— 八起 Yaoki (@Shichitenhakki2) December 24, 2025

引用元　https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUF23ABL0T21C25A2000000/

みんなのコメント

パナソニックは魂まで中国に売った会社だからね！松下幸之助さんが泣いていますよ！
強制労働により製造する太陽光関連の製品は排除する法を成立させたいですね？公正取引委員会は機能しているのでしょうか？
全身癌。若い社員もいるから切除するが末期症状。もう生き恥晒さず企業再生法に委ねて欲しい。がっかりする知らせは聞きたくありません
AWSやAzureようなビジネスモデルを勘違いしていると思う。ハード悪玉論だ。でも、彼らだってハードに莫大な投資しているよ。
もうSinasonicやからな。 Nationalと言うだけあって松下電器の時はよかったよな。
メイドインジャパンは世界で誇っていた時代がある事すら今の若者は知らないんだよね…
松下電器の名前を無くしナショナルのブランド名を無くし良くなる所か悪くなってる?もう私の知ってる松下電器じゃないな悲しい???by元松下電器社員
SONYと明暗を分けちゃいましたね
経営陣が気がついた時にはパナソニック自体が外資系企業になってるんだろうな
俺はメイドインジャパンの家電製品がほしいんや！！
パナソニックって、松下幸之助が死んでからずーっとこんなニュースだな
ナショナルという看板も手放して失ったものは大きいな。

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編集部の見解

パナソニックの事業再編を受けて

私は、パナソニックが電卓や腕時計向け太陽電池を手がける子会社をファンドへ売却すると発表したという報道を読み、一つの時代の区切りを感じました。今回の対象となったのは、アモルファスシリコン電池を製造してきた会社であり、日常生活に密着した製品を長年支えてきた存在です。業績面では赤字が続いていたこともあり、事業の継続や再成長のために外部の力を借りるという判断に至ったと説明されています。この動き自体は経営判断として理解できる部分もありますが、かつて国内で幅広い製造基盤を持っていた企業が、少しずつ事業を切り離していく姿に、複雑な思いを抱いた方も少なくないようです。私は、事業再編が避けられない現実である一方、企業の歩みが社会や生活者に与えてきた影響の大きさを、改めて考えさせられました。

コメントに表れる戸惑いと不安

報道後に見られた多くのコメントでは、失望や寂しさが率直に語られていました。元社員を名乗る方からは、かつての社名やブランドに強い愛着を持っていたという声が寄せられています。また、海外資本への売却が続くのではないかという懸念や、経営陣の判断に対する厳しい意見も見受けられました。一方で、若い世代には日本の製造業が世界で高く評価されていた時代を知らないのではないか、といった指摘もあります。こうした声は、単なる批判というより、日本企業のあり方や雇用、技術の継承に対する不安の表れだと感じました。私は、これらの意見を通じて、メイドインジャパンという言葉が持っていた象徴的な意味が、今なお多くの人の心に残っていることを実感しました。

変化の時代に求められる視点

さらに、事業モデルに関する議論もコメントの中で散見されました。クラウドサービスを展開する海外企業と比較し、ハードウェアを軽視しているのではないかという疑問や、実際には巨額の投資が行われているという指摘もあります。これらは、単純な善悪では語れない問題です。私は、今回の売却をきっかけに、企業がどの分野に強みを残し、どのように価値を生み続けるのかを社会全体で考える必要があると感じました。多様な意見が交わされること自体が、関心の高さを示しています。今後の動向については、過度な期待や断定を避けつつ、事実を見守る姿勢が求められるでしょう。

執筆::編集部